A característica principal dos empreendedores é a sua visão em gerar novos negócios. Entretanto, o empresário domina os conhecimentos inerentes ao segmento e não à gestão do negócio, requisito fundamental para minimizar o risco de um novo empreendimento.

Além dos aspectos envolvidos diretamente como: mercado consumidor, tecnologia, logística e distribuição, equipamentos, capital para investimento, capacidade de produção, estrutura física e pessoal, no "Plano de Viabilidade do Negócio" é necessário analisar:

Lucratividade (Preço-Custo): próprio e em relação aos produtos ou serviços concorrentes ou similares;
Apropriação de Custos;
Matéria Prima;
Necessidade de Capitais (Giro e Fixo) adicionais para o novo negócio ou produto;
Fornecedores;
Pesquisa de Mercado;
Tempo de Retorno;
Pró Labore Previsto x Pró Labore Possível;
Necessidade de Financiamento;
Estoque Necessário;
Estrutura de Vendas;
Meta de Faturamento (1º. Ano, 2º. Ano e 3º. Ano);
Mapeamento de Logística Geográfica;
Projeção do Lucro Líquido.



Aliança Consultoria & Coaching elabora o "Plano de Negócio", onde organiza as informações coletadas sobre o futuro negócio, proporcionando ao cliente uma visão clara e consistente sobre o desenvolvimento da empresa através de metas alcançáveis.

No "Plano de Viabilidade" ficam registrados o conceito do negócio, os riscos, os concorrentes, o perfil dos futuros clientes, as estratégias de marketing e o plano financeiro que viabilizará ou não o investimento.


Ao entregar "Plano de Viabilidade do Negócio" a Aliança Consultoria & Coaching orienta que este projeto não deve ser esquecido, deixado de lado, mas mantê-lo sempre atualizado para auxiliar as decisões.